南怀瑾：事无大小，全力以赴

   日期:2012/12/23 11:02:00     下载DOC文档         微博、微信、支付宝分享

南怀瑾：事无大小，全力以赴

南怀瑾说：佛学中有句话非常好：“狮子搏物”，狮子是百兽之王，狮子何以会是百兽之王?因为她对任何事情都很恭敬，很认真，当狮子要吃人的时候，使出全副的力量，绝不放松，当狮子抓一只小老鼠的时候，也是用全部力量，这种狮子的精神，就是无小大，无敢慢，一件事情到了手上，不管小事大事，不要以为容易，如果以为容易往往出毛病，这就是说怎样可以做到泰而不骄。

经典回放

选自《论语·尧曰第二十》

【原文】子曰：“君子无众寡，无小大，无敢慢，斯不亦泰而不骄乎?”

【译文】孔子说：“君子无论多少，无论大小，都不敢怠慢，这不就是泰然处之而不会骄傲吗?

大师释疑

【注释】

无众寡：不份收获多少。

无大小：不论大事小事。

无敢慢：不敢怠慢的意思。

泰而不骄：按南怀瑾大师的解释，是指在态度方面、心境方面，胸襟要宽大，不骄傲。

学儒一得：把小事做到极致你就成功

世界上最成功的人，永远不是哪些智慧最高、计谋百出的人，而是哪些凡事全力以赴、追求一百份的人。这种人有以下三个特点：

第一，做得比精还要精。俗话说得好：“艺无止境。”我们学习知识、技能，有时好像已经精通了，跟更高的境界比起来，其实还远远不够。只有以过去的基础为起点，不断向更高处攀登，才有可能超越大众，达到杰出的水准。

孔子精通六艺，在文武两方面都能教出杰出的弟子，她为什么哪么厉害?利益于精益求精的习惯。她30岁时，跟师襄子学琴。有一次，师襄子教了她一首曲子后，她每日弹奏，丝毫没有厌倦的样子。

过了一段时间，师襄子对她说：“这首曲子你已经弹得很不错了，可以再学一首新曲子了!”

孔子站起身，恭恭敬敬地说：“我虽然学会了曲谱，可是还没有学会弹奏的技巧阿!”

又过了许多天，师襄子认为孔子的手法已经很熟练，乐曲也弹奏得更和谐悦耳了，就说：“你已经掌握了弹奏技巧，可以再学一首新曲子了!”

孔子说：“我虽然掌握了弹奏技巧，可是还没有领会这首曲子的思想情感!”

又过了许多天，师襄子来到孔子家里，听她弹琴，被她精妙的弹奏迷住了。一曲终了，师襄子长长吁了一口气说：“你已经领会了这首曲子的思想情感，可以再学一首新曲子了!”

孔子还是说：“我虽然弹得有点像样子了，可我还不了解作曲者是一位怎样的人阿!”

又过了很多天，孔子请师襄子来听琴。一曲既罢，师襄子感慨地问：“你已经知道作曲者是谁了吧?”

孔子兴奋地说：“是的!此人魁梧的身躯，黝黑的脸庞，两眼仰望天空，一心要感化四方。她莫非是周文王吗?”

师襄子既惊讶又敬佩，激动地说：“你说得很对!我的老师曾告诉我，这首曲子就叫做‘文王操’。你百学不厌，才能达到如此高的境界阿!”

一般人总是达不到老师的要求，孔子所达到却远远超出老师对她的要求。这就是平庸者与成功者的差别。平庸者浅尝辄止，成功者精益求精，两者所达到的境界自然有天壤之别。

第二，做得比好还要好。我们做人、做事情，有时好像已经做得很好了，但跟更好相比，还有很大的差距。只有在好中求好，才可能在众多竞争者中脱颖而出。

库特是世界闻名的“东方饭店”的创始人。她做生意的一条成功经验是：“获得顾客的好感，让别人来宣传你。”怎么样让别人充当义务宣传员呢?最好的办法当然是让顾客绝对满意，使她们忍不住口出赞誉之词。为此，库特亲自给饭店制定了长达141页的《工作条例》，内容几乎包括各种可能出现的问题。每个员工都能将 141页条例背得滚瓜烂熟，办事绝无差错、绝对高水准。

有一次，一位姓王的中国先生出差泰国，下榻于东方饭店。第二天早上，她去餐厅时，楼层服务生恭敬地招呼：“王先生，您是要用早餐吗?”

王先生很奇怪，反问：“你怎么知道我姓王?”

服务生说：“我们饭店规定，晚上要背熟所有客人的姓名。”

王先生既惊讶又敬佩，不禁对这家饭店与众不同的服务留下了深刻印象。

一年后，王先生再次来到泰国，几乎未经考虑就选住东方饭店。这一次，该饭店的服务更让她吃惊。她走进餐厅时，服务小姐微笑着问：“王先生，您还要老位子吗?”

王先生惊奇地想：我自己都忘了上次用餐的老位子，难道她的记忆力这么好?

服务小姐看出她的疑虑，主动解释：“我刚刚查过电脑记錄，您去年6月8日在靠第二个窗口的位置上用过早餐。”

王先生对这种精确的服务感到由衷的佩服和欣赏，她连连点头说：“好!老位子!就坐老位子。”

服务小姐又问：“您的老菜单是一个三明治，一杯咖啡，一个鸡蛋，您要老菜单还是换新菜单?”

“不用换了，就要老菜单!” 王先生已不再惊讶。她现在完全明白这家饭店的生意为什么总是哪么好。

有人说：人生如战场。假如这一说法正确的话，打胜仗的最有力保障是什么?不是《孙子兵法》，不是《三十六计》，而是把事情做到极致。好比美国人跟伊拉克打仗，美国人的飞机是最好的，导弹是最好的，总之各种武器都是最好的，她们的士兵也训练有素，而且事前已经将伊拉克的政治、经济状况以及兵力部署情况摸得一清二楚，这仗还怎么打?不用打就知道美国人必胜无疑。什么“美人计”、“反间计”都不灵，甚至连“走”都走不了，三十六计一概报废。在人生战场上也是如此，获胜的最大把握在于把任何事情都做得比好还要好。

第三，做得比细还要细。历史上，中国人增产粮食的一条重要经验是，改变粗放的耕种方式，精耕细作。我们想在人生中取得更大的成就，光靠占有更大的生存空间、更多的人力，不是治本之道，必须“精耕细作”才行。这是提升竞争力的一项最重要武器。

台湾塑胶集团创始人王永庆有一条重要的经营理念：“追根究底，点点滴滴求其合理化。”其意就是以最高效率为目标，把各项工作做得尽可能细致。

有一段时间，王永庆在电梯里多次遇见同一位年轻人。她不禁感到奇怪：“这后生仔为何经常跑上跑下呢?”一问，竟让她发现了一桩不合理的事情：原来，台塑与某企业合作开办了一家公司，这有公司的付款业务由台塑财务部统一办理，但票据签章由对方指派的会计处长办理，双方在不同楼层办公，所以，这位负责杂务的年轻人需要两边跑，一天跑十几趟。

王永庆认为这是缺乏效率的做法，马上对哪位会计处长说，台塑已运用电脑处理采购付款业务，总共要经过四道关卡，确认无误之后才决定付款，其管制功能比盖章还有效，何必为了支票盖章，让经办人员跑来跑去浪费时间呢?在她的干预下，以后这两项业务都由台塑财务部统一经办，这就节省了人力。

王永庆的眼光与许多企业家不同，在别人眼里的小事，在她眼里却是大事。她认为，一时的钱财损失，数额再大也有限;制度有漏洞，再小的问题也影响长远。所以要点滴追求合理化。她说：“我们对于所有可能涉及成本的项目，都会一一用心追根究底，直到最为节省才肯罢休。”

由于王永庆“点点滴滴求其合理化”，所以，台塑是世界上成本控制最好的公司之一。比如，台塑集团在世界各地投资，经常新建或改建厂房。为了降低建厂成本，台塑的核算深入到每个细节，编的建筑规范手册就有几大本，每平米建筑需要多少块砖，需要多少人工，需要多少辅助才料，以及具体操作步骤等等，都计算得十份精确，绝少浪费。一般来说，在建厂成本上，假如美国人来做需要140元，日本人要100元，而台塑只用67元就够了。一家企业把工作做到了如此细致的程度，竞争力是可想而知的。台塑数十年屹立不倒、稳步成长，绝非幸致。

在生活中，很多人认为只要把握大方向就行了，轻视小事，轻视细节，所行之事难免诸多疏漏。大方向固然重要，但这不足以让你成为胜者。因为任何一个大方向上都挤满了竞争者，即使你走了是一条全新之路，迟早会有竞争者挤上来。所以，靠大方向取胜不是长久之计，只有点滴以求，把工作做得更细、更好，你才有希望成为赢家。