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 越布施越富有---记碧桂园董事局主席


   日期:2007/10/23     下载DOC文档         微博、微信、支付宝分享


提要 杨惠妍,因碧桂园在香港上市而刷新内地富豪榜排名,以身家700亿港元成为内地新首富。杨惠妍的父亲——碧桂园董事局主席杨国强,曾秘密资助4000名学生,10年来,不断有政府领导及身边的好友劝说这位企业家说出自己的名字,但他都没有同意。

  记者(下称记):有人形容你是“隐身富豪”,说你总对媒体和公众保持距离,现在碧桂园上市了,成了一个公众公司,投资者需要了解你们更多的信息,未来这种低调的做法,会不会有所改变?

  杨国强(下称杨):我从来没有单独接受过采访。主要是我本身就是这个性格。自己知道自己有多少斤两。踏踏实实做事才长远。

另外,让别人知道你是很麻烦的。很多人会来找你,工作很忙又没有时间应付,得罪了谁都不好,呵呵。你做了名人,就要忍受名人的麻烦和问题。你应该看到,改革开放以来,出了多少企业家和名人,他们今天都去了哪里?所以要摆正自己,知道自己追求的是什么,对我来说,踏踏实实做事,才是最重要的。

  怎么应对媒体,也是我现在感到很困惑的一件事。怎样适应现在社会对我个人和公司的关注,适应这个变化,使企业更好地走下去,还希望你们能够教我。我想会有一些改变。今天坐在你们对面聊天,也是一个尝试。很多人都说你想为社会做事,你把你的想法和做法告诉社会,让更多的人认同你,来参与,企业和社会都会更美好。但如果我说得多了,别人会觉得自己吹自己,这不是我的性格。

  “生活方面,是在做亏本生意”

  记:你的名字早已耳熟能详,但对你我们知道的还非常少。能不能给我们介绍一下你自己?比如,你认为自己和别人不一样的地方有哪些?你一天的典型工作和生活习惯?

  杨:我这个人土里土气的,一个普通人而已。我穿衣服也不知道什么名牌,从来买西服最多也就两三千元一套。生活很单调,几乎就是一个工作机器,但我乐在其中。我最享受的就是踏踏实实做事,享受那种对得起社会对得起别人努力工作的感觉。说实话,我每天做梦都在想怎么把事情做好,想着怎么对得起这个社会,对得起别人。

  开玩笑地说,多年前我就知道,在生活方面自己是在“做亏本的生意”,因为对个人来说,你享受的才是你自己的,你享受不到的都不是自己的。5年前,我已经有经济能力创立了国华纪念中学,我已经不是为自己享受而工作了,我只是一个工作的机器而已,为别人和社会工作。我赚的钱越多,我的“亏损”就越大,呵呵。但我为什么还要做这个工作的机器呢?我想这个可能是我天生的本能,或者是一种责任吧。

  崇拜松下幸之助、李光耀、陈嘉庚

  记:你有没有特别推崇的什么名人或者偶像?有什么业余爱好?

  杨:曾经有人问我“你为什么能成功”,我回答他:“可能因为我对人好,对社会好吧。”

  如果要挑几个特别崇拜的人,首先我能想到的是日本的松下幸之助,很多人说他是“经营之神”,但我更推崇他八十多年为社会服务的人生理念,推崇他对社会和人生的理解,推崇他的个人努力和奋斗。我还专门把书带过去给在美国读书的女儿看过,我觉得他有一种共产主义的理想境界,很值得尊重。他强调,只有对社会好,社会才会对你好。

  另外我崇拜李光耀。因为有了这个人,整个国家才走上相对繁荣平等的道路,一个比我们顺德还小的国家,在世界上有了一席之地,你想有多了不起。实际上我也在学习他,尝试用自己的智慧经营自己的事业。我仔细读过他的书,他的做法也有一些争议,但他是为了大多数人的利益。他见一个贩毒的人杀一个,但最后他杀的人最少。西方有些人骂他独裁,他告诉西方的记者:你们觉得你们的制度好的话,你要你们的总统或总理晚上一个人在街上走,他们敢吗?在新加坡我敢随便在任何地方一个人走。

  还有陈嘉庚,和诺贝尔和平奖得主、受人尊敬的“慈善天使”德兰修女,我也很崇拜。他们都是为国家和人类奉献自己,非常令人感动。我觉得人应该尽量发扬自己天性中善的一面。

  至于业余爱好,比较突出的是读书。最近我刚读完《世界是平的》,还把这本书推荐给公司的人看。

  “我的确不喜欢富豪这样的字眼”

  记:有些人喜欢把自己装扮成富豪的样子,但你似乎并不喜欢富豪这个称呼?我们看到你戴的300块的西铁城手表,穿的也不是什么名牌西服,吃饭也很简单。 那么,除了名字外,你最愿意别人怎么称呼自己?

杨:说一个开玩笑的话,有一天我跟朋友聊天,说假如有一天我死去,在我的墓志铭里就写:这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人。我的确不喜欢富豪这样的字眼。现在一些人总喜欢替别人数钱,而不是引导大家尊重劳动、奋斗和奉献。我觉得,今天我所拥有的财富只是社会财富交给我保管的一部分。现在,我的工作不是为了拥有这些财富,而是为了一份责任。

  公司市值上千亿,心跳都不快一点点

  记:我们看到有成就的老板有的很低调,有的则是各种聚会的明星,怎么看待一个人成功后的声名和财富?今天来看,你认为什么是你生命中最重要、最值得珍惜的东西?有人说失败是成功之母,也有人说成功是失败之母,你怎么看?

  杨:最重要、最值得珍惜的东西,就是做人的道理,守住自己的根本。我在家里和当农民时,学到很多做人的道理,今天做一个商人,依然是重要的。我没有觉得自己今天有多成功。我从没想过自己一定要拥有多少财富,一定要得到怎样的成就,我只是一步步脚踏实地地走,一天天努力地做。即使上市后公司值上千亿,我也没有激动,心跳都不快一点点。就这样简单。
  在我看来,所谓成功,是尽了自己最大的能力去报效祖国,有钱去回报社会。但除了这点,还应该加上家庭生活幸福美满,和身体健康、心情好两条。这几方面都做到了,那就是完美的成功。

  “有这么优秀的接班人很值得骄傲”

  记:有人说投资股票就是投资管理层。你把自己的股权转给了二女儿,很自然地让她处在了大家关注猜测的焦点。

  杨:这次上市前,我去国外路演,很多人都问我:为什么将财产全部转给我的女儿?他们不知道,我的孩子非常优秀,心地善良。实际上,从5年前她给我打的一个电话开始,我就开始考虑这个问题了。她和我一样,是个非常希望为社会做事的人。5年前,她打电话给我,说:爸爸,你不是说要为穷人的优秀孩子办最好的免费学校吗,这是好事,为什么还不做。我开玩笑说:爸爸的钱以后都是你的钱,做这个事等于用了你的钱。我女儿就笑,说:对国家对社会都有好处的善事,要做就快做。

  这个电话非常重要,也让我很感动。所以,这个善举实际上是她催促的。当时她还在读大学,刚刚20岁,就有这个境界。所以,很多人想不通,为什么我把这么多钱都转给她,我觉得她的心态已经足够好。她对不认识的人都这么好,没道理不养我嘛,哈哈。有的人不理解,说什么亲生的儿子都不如自己口袋里的钱啊什么的,我的家庭不存在这个。

  记:在你看来,和你看到的其他民企二代接班人相比,你女儿有哪些优点?作为如此巨大的上市公司股票的执掌人,她还应该在哪些方面磨炼?如果她要你把自己的经营之道加以总结教导她,你会怎么说?

  杨:我女儿真的挺好的,我很高兴,也为她骄傲。尽管她肯定不是天才,但是她品德很好,很勤奋,具备以后作为企业领导的很好素质。她也很想为社会多做点事。她十三四岁的时候就参与董事会的会议。她在美国读书的时候,从上学第一天到毕业,每次考试都是A,校长亲自给她发毕业证,很少有人有这样的荣誉。

  她在美国读书的时候,我们有时候通电话一说就是一两个小时。我也讲很多人生和工作的道理,但现在我觉得已经不需要我再给她灌输什么道理了。我父亲也没有给我说多么细。她自己已经可以从实践中学习了,她会有自己的经历和感悟。真是很高兴有这么优秀的接班人,这也是一个很值得骄傲的事。不过我还年轻,在以后很长时间里还可以掌舵,现在说退休还早。

  记:除了培养自己的女儿外,外界评价说你也用了很多杨家的子弟兵。你怎么看待和评论中国民企的接班问题,以及家族企业向现代企业的转型问题?

  杨:我们现在5个总裁、副总裁没有一个我家里的人,都不是姓杨的。企业的日常工作都是他们管。我当他们是兄弟,是自己家里人。

  碧桂园的成功不是光靠策划
  记:有人说,碧桂园“卖房子就像卖白菜”,也有人说碧桂园是“房价杀手”。你如何看待这种评价?你认为碧桂园的核心竞争力是什么?

  杨:应该说我们整个团队还不错,产品受社会欢迎,配套物业管理也很好,是整体的效应才有今天,不是某一两个因素,更不是什么光靠策划就能成功。你做了社会最好的产品,产品性价比最好,才有公司越来越好的明天。

  记:你怎样总结和看待目前的房地产市场?这个市场和产业目前的问题在哪里?你对这个市场5年后的状况有什么预测?
  杨:我们国家经济会继续发展,国家会越来越美好,这代表了房地产也会同步发展。人民有钱了,想过更好的生活,住更好的房子,这个是很自然的事情。所以随着国家富强繁荣,城市化建设、城镇建设的推进,房地产也会有很长的发展道路。

  愿用全部身家换回兄长健康
  记:你20年前的梦想是什么?今天的梦想是什么?回顾过去,你有没有什么特别的遗憾?
  杨:我过去的梦想,当然是希望社会往好里变,生活往好里变。 现在的梦想,最大的就是过平静的生活,背一个背囊自由地走在大街上,背着背囊到亚马逊河漂流。我的哥哥当年死于肝硬化,如果今天用我的全部财产换回我哥哥的健康,能够找到最好的医生,我是毫不犹豫的,在所不惜,这是我一生中最大的遗憾。

  杨国强是谁?

  杨国强,现为碧桂园控股有限公司董事局主席及执行董事。在建筑业务上拥有超过30年的经验,并拥有约16年的房地产开发经验;于2005年获得“广州地产二十年杰出贡献名人”荣誉称号,亦为佛山市政协常委。

  其主要经历
  1986—1997年
  顺德市北建筑工程公司总经理
  (在1992年至1997年间杨还曾担任顺德市三和物业发展有限公司总经理);
  1997—2003年
  碧桂园集团总经理
  2003—2006年
  碧桂园集团董事局主席
  2007—
  碧桂园控股有限公司董事局主席
  (以上资料据碧桂园招股书)  



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