每一个团体都希望他们的事业，能长久承传下去，我们看同仁堂三百多年，他们都是秉持仁慈，所有卖的药都是绝不偷工减料，念念想著要让这些病人可以痊愈。同仁堂在sars期间，那时候情况非常危急，他们做的药在那个时期只要卖出一包，就是亏两块钱。国家有难，怎么可以赚国难财？所以他们那一段时间，卖出了三百万包sars的药，亏了六百万。不是那个时候是这么做，在清朝面对国家危难的时候，同仁堂都是这么做，所以它能三百多年也是仁。而三百多年这样传下来，每个继承人，他们一定考虑有没有这样宅心仁厚的心。所以一个团队找接班人很重要，「不孝有三，无后为大」。曾经有人访问日本经营之圣稻盛和夫，他说到，你找接班人会怎么考虑？稻盛说到，考虑他的能力，考虑他的资力跟他的精力，确实具备这些很厚的经营能力。但这不是排第一位，你不能只是考量他的这些资历而已，更重要的这个人有没有仁义的心，有没有时时为大众服务的心？他所有的出发点都是仁慈、都是道义，要有这种人格特质才适合接班。
《群书治要３６０》学习分享 蔡礼旭老师主讲 （第三十二集） 2011/10/4 马来西亚中华文化教育中心 档名：55-057-0032
